「成果への執着」は「問いの希少性」から生まれる

導入

人はなぜ、一つの成果や問題に強く執着するのだろうか。
これは、能力や性格の問題として説明されることが多い。
しかし別の見方もあり得る。

核心仮説

成果への過剰な執着は、能力不足ではなく
「問いの在庫の少なさ」 から生まれる可能性がある。

問いが豊富な人は一つの成果に依存しない。
問いが希少な人は、現在の問題に自己を賭ける。

構造整理

1. 問いの希少性と執着

問いが見えない人にとって、今持っている問題が唯一の足場になる。

手放す＝空白。だから固執が生まれる。

これは意志の弱さでも、未熟さでもない。問いの在庫がなければ、今の問題に全てを賭けるのは合理的な心理的応答だ。

2. 問いの在庫という概念

知的資本には三種類ある。

1. 知識資本　——　すでに持っている情報と理解
2. 解決能力資本　——　問題を処理する技術と思考力
3. 「問い」の在庫資本　——　次に取り組める問いの数や豊かさ

従来の知性論は1と2を語る。しかし実際のところ3が、執着と自由を分ける変数かもしれない。

「問い」の在庫が豊富な人は流動的になれる。もし一つの問題が解けなくても、あるいは解けても、次の問いへ移れるからだ。

3. 山の比喩

• 山が一つしか見えない世界 → 登頂が自己同一化する

この場合、「この山を制覇すること」が自分の存在証明になる。だから下山できない。失敗も認められない。

しかし、

• 山が複数見える世界 → 一つの山に過剰投資しない

この場合、登り切れなくても、別の山がある。その山がもしも登頂不可でも、他に登る山が見えているからだ。

強さは登頂能力ではなく、
登る山の発見能力 にある。

4. ウラムとノイマンの場合

スタニスワフ・ウラムとジョン・フォン・ノイマンは、どちらも発散できる人間だった。抽象の高いところまで登れた。

しかし必ず帰ってきた。

なぜ帰れたのか。

他にも、登れる山があったからだ。

ノイマンは量子の解釈論争に深入りしなかった。それは「できないから」ではない。「本気で腰を据えればやれなくもないけど、やりたいことがある。今じゃない」という判断だ。

問いの在庫が豊富だから、タイミングを選べる。

問いの希少性がないから、執着しなくていい。

5. 残酷な側面

ここに、残酷な非対称性がある。

問いが見えるかどうかは：

• 才能
• 経験
• 接触環境

の掛け算だ。意識的に増やすことが難しい。

「もっと好奇心を持て」は、「何に問いを立てればいいか」が見えていない人には機能しない。

問いの希少性は、本人の怠慢ではなく、構造的な条件から生まれることが多い。

結論方向

執着は未熟さではない。問いの希少性が生む、自然な心理的応答だ。

強い人とは、成果を手放せる人ではなく、登る山が複数見えている人。

そして山が見える人は、帰れるから、また登れる。

著　霧星礼知(min.k) / 構造支援：Claude Sonnet 4.6 / AI-assisted / Structure observation