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技術と近づきすぎてはいけない

技術企業だからといって、技術ばかりを見ていてはいけない。一見すると矛盾しているようだが、私はむしろそう思っている。技術は重要だ。だからこそ、真剣に見なければならない。しかし、技術とべったりになった瞬間に、企業の視点は驚くほど短絡的になる。「次は何を導入するか。」「どのモデルが勝つのか。」「どのフレームワークへ移行するべきか。」もちろん、それらは重要な問いである。しかし、それだけを追いかけ始めると、本来考えるべきことが見えなくなる。顧客にどんな価値を届けたいのか。組織として、どんな能力を蓄積したいのか。五年後、十年後も変化に適応できる状態とは何か。技術は、その問いに答えるための手段であって、問いそのものではない。これは企業だけの話ではない。個人の技術者も、特定の技術そのものに関心が止まっていると、やがて成長が停滞する。新しい製品を覚える。新しい構文を学ぶ。新しいフレームワークを使えるようになる。それ自体は必要なことだ。しかし、そこで学びが止まれば、技術が入れ替わるたびに、また最初から追いかけ直すことになる。本来、技術

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Amazonの凄さを真剣に考える ― Amazonはなぜ変化に適応し続けられるのか

Amazon Doesn't Bet on Technology. It Invests in Continuity. 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) なぜGoogleほどの技術企業が、AmazonのようなEC企業にはなれなかったのか。検索という最強の入口を持ち、機械学習の水準でも先行し、資金も人材も潤沢にあったはずのGoogleが、それでもAmazonのようなEC事業者にはならなかった。 GoogleはそもそもAmazonと同等にはECへ投資していないのだから、この問いには意味が薄い、という見方もあるだろう。それでも、あえてこの問いを立てることで見えてくるものがある。両社の差は、単純な技術力では説明できない。どちらも世界最高水準の技術企業だからだ。 Amazonの本当の強さは、ECでもAWSでもAIでもない。変化を前提に、自らを更新し続けるための基盤と文化を、長期にわたって構築してきたことにある。その根底には、継続可能性への投資、技術との適切な距離感、リアルオプション的な経営とい

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「何を書くか」より、「何を書かないか」を決める

良い記事は、扱うテーマが広いことではない。むしろ、どこまで書かないかを決められることのほうが重要だと思っている。ただし、これは「見えている世界が狭くていい」という意味ではない。書き手は、まず対象をできるだけ広く見なければならない。様々な視点から観察し、異なる立場や解釈も理解し、それぞれの論点がどこにつながっているのかを把握する。その上で、「今回はここだけを書く」と意識的に切り出す。私はこの順番が大切だと思う。最初から一つの視点しか持っていなければ、それは「テーマを絞っている」のではなく、「見えていないだけ」になってしまう。一方で、見えたものをすべて書いてしまうと、今度は読者が扱えない。読み手が受け取れる情報量には限界がある。だから書き手は、複雑な世界を理解した上で、その中から一本の線を選び抜く必要がある。今回Amazonについて考えたときも同じだった。物流、AWS、AI、組織文化、経営思想、競争環境──どれもAmazonを語るうえでは欠かせない。しかし、それらを並べても記事にはならない。そこで今回は、「継続可能性」という一本の視点を選んだ

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ダイヤモンドは人類最大級のコンテンツIPかもしれない

ダイヤモンドは、突き詰めれば炭素の結晶でしかない。現代の技術は、すでに人工ダイヤモンドを安定して生成できる水準にある。物理的・化学的な性質だけを比較すれば、両者の差は年々縮んでいる。それでも、多くの人は天然ダイヤモンドを「特別なもの」として選び続けている。婚約指輪の主役は、今なお圧倒的に天然の石だ。物性では説明のつかないこの偏りに、いったん立ち止まってみたい。

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「ジルノ」への答え方でわかった、AIそれぞれの認知の癖

高速列車の愛称の話をしていた。つばめ、はやぶさ、サプサン、フレッチャロッサ、フレッチャルジェント。国ごとに命名のセンスが違って、聞いているだけで面白い。そのなかでスイスの高速列車「Giruno（ジルノ）」の話になった。ロマンシュ語由来の名前で、猛禽類にちなむらしいというところまでは知っていた。「それってノスリのことじゃないの？」と、なんとなくAIに聞いてみた。

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タフな社会が忘れた場所——日本アニメと茶室が担ってきた役割

最近、日本アニメが海外で支持される理由について考えていた。もちろん作品の面白さや作画の魅力もあるだろう。しかし、それだけでは説明しきれない気がしている。

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大人になれと言われた人たちへ――日本アニメが世界で刺さる理由

「日本アニメは、海外でそこまで流行っていない」という意見を時々見かける。しかし、私はその見方には少し違和感がある。なぜなら、その見方は西欧のメインストリームにいる人たちばかりを見ていて、その反対側にいる人たちを見落としているように感じるからだ。

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なぜタイでは「テレビスター」が生き残ったのか— LingOrmから見るテレビ局主導型IPの進化

Why the "Television Star" Survived in Thailand: The Evolution of Broadcaster-Led IP, as Seen Through LingOrm 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 最近、タイの俳優ユニットのイベント映像を見ていて、少し不思議に感じることがあった。俳優のイベントなのに、まるで音楽ライブのように始まるのである。大掛かりなオープニング映像が流れ、楽曲に合わせて登場し、ダンスや歌唱パフォーマンスが続く。見ているうちに、「これは俳優のファンミーティングなのだろうか」と思うようになった。その代表例がLingOrmである。 LingOrmは、タイのGLドラマ『The Secret of Us』で共演したLingling KwongとOrm

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組織の中で健全に振る舞いたいなら、組織だけに人生を賭けてはいけない

私は昔、「会社で評価されること」にかなりの比重を置いていた。もちろん仕事は大切だし、評価されること自体が悪いわけではない。でも、人生の承認のほとんどを会社に預けてしまうと、不思議なことが起こる。本当は危ないと思っていることを言えなくなるのだ。「嫌われたらどうしよう」「面倒な人だと思われたらどうしよう」「居場所がなくなったらどうしよう」頭ではリスクが見えているのに、承認を失う怖さがそれを上回ってしまう。皮肉なことに、組織に深くコミットしたいと思うほど、組織にとって必要な行動が取りづらくなる。最近になって、少しだけ感覚が変わった。本を書くようになった。会社の外にも、自分の考えを置ける場所ができた。受け入れてくれる人との関係もできた。すると、「会社は大切だけれど、自分のすべてではない」と思える瞬間が増えた。その結果、以前よりも必要なことを必要なタイミングで言えるようになった気がする。組織だけに人生を賭けないことは、組織を軽視することではない。むしろ逆だ。自分の価値や居場所を一つの組織だけに預けないからこそ、短期的な承認や保身に振り回されず、

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韓国エンタメは、なぜ「なんでもコンテンツ化する」のか

K-POPを見ていると、「なんでもコンテンツにしてくるな」と感心することがある。アイドルだけではなく、バックダンサーが番組に出る。振付師がスターになる。ダンスクルーがIPになる。練習生の成長過程がサバイバル番組になる。メイクや衣装、ヘアスタイリングの裏側が動画コンテンツになる。レコーディング風景や振付練習が、完成品とは別のコンテンツとして消費される。ファンのリアクションや、他アーティストによるカバーまで拡散の一部になる。リアクション動画やダンスチャレンジまで含めて、一つの作品の周辺が次々とコンテンツ化されていく。日本の感覚からすると、どこか商売っ気が強く映る。しかしそれは、韓国エンタメが強欲だからというより、収益化への圧が極めて強い産業だからなのかもしれない。韓国は、国内市場だけで巨大なエンタメ産業を維持できる国ではない。人口規模も市場規模も限られている。そのなかで音楽や映像を産業として成立させるためには、最初から海外市場を見据えなければならなかった。つまり、ヒットを出すだけでは足りない。ヒットから、できるだけ多くの価

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飛行機が語る好奇心の文明史——人類は必要だけで生きない

CRJ200という小型ジェット機がある。座席数50席前後、地方路線を支える実用的な機体だ。それを眺めながら、ふと考えた。そもそも人間の生命維持において、数時間で数百キロを移動する必要など、本当にあるのだろうか。

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善意依存型組織とは？ — 責任が蒸発する場所

Goodwill-Dependent Organization: Where Responsibility Disappears 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) なぜ、良い人ばかりの職場なのに疲れるのだろうか。人間関係は悪くない。休みも取りやすい。理不尽に怒鳴られることもない。それでもなぜか、一部の人だけがいつも忙しく、同じ問題が繰り返される。その理由は、人ではなく組織の構造にあるのかもしれない。善意依存型組織とは何か組織に問題は存在する。しかし仕組みでは解決されない。そのとき、誰かが補完することになる。霧星礼知はこの構造を仮に「善意依存型組織（Goodwill-Dependent Organization）」と呼んでいる。本来は仕組みや責任分界によって解決されるべき問題が、個人の善意・責任感・自主性による補完によって成立している組織のことだ。善意依存型組織は、一見すると円滑に動いているように見える。しかし実際には、仕組みではなく個人の努力によって維持されてい