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The Man Who Kept Widening His Scope — Tetsuya Sato and the Making of Nasu and Kobe Animal Kingdom 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 佐藤哲也という人のキャリアは、履歴書として眺めると、かなり分散して見える。 飼育員から始まり、飼育部門の責任者になり、会社を作り、他社の動物施設を受託運営し、赤字だった那須どうぶつ王国を引き受け、経営破綻した神戸花鳥園を再生し、業界団体で日本中の動物園の飼育基準に関わり、最後は環境省の希少種保全事業まで担っていた[1]。 転職の記録としても、昇進の記録としても、うまく読めない。 しかし本人の中では、おそらくそれほどバラバラではなかった。 「動物をちゃんと飼う」ために必要な範囲へ手を伸ばし続けた結果、担当範囲が獣舎から会社へ、会社から動物園へ、
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世の中には、悪い人ではないのに、なぜか一緒にいる人が疲れる人がいる。 意地悪をしているわけではない。誰かを陥れようとしているわけでもない。むしろ本人は真面目だったり、一生懸命だったり、困っていたりする。 だから扱いが難しい。 私はこういう人たちを「いい人擬態」と呼ぶことにした。 ここでいう「擬態」は、本人が意図的にいい人を演じている、という意味ではない。本人の持つ「真面目さ」「一生懸命さ」「困っていること」といった性質によって、その人が周囲に発生させているコストが見えにくくなっている状態を指している。 これが厄介なのは、本人自身も自分を「ちゃんとした人」「真面目な人」「他人に迷惑をかけない人」だと思っていることである。その自己認識が間違っているとは限らない。ただ、その「いい人」という自己像の外側で、誰かが問題を解決し、仕事を補完し、コストを支払っていることがあるのである。 悪意がないことと、他人にコストを発生させないことは別だ。そんな「悪人ではないからこそ発見しにくい人」を観察し、見えにくいまま負わされる苦しみを和らげようというのが、この「いい人擬態図鑑」である。 No
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The Man Who Built Environments, Not Cages — Norio Kondo and the Idea of the "Natural Flora and Fauna Park" 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 近藤典生（こんどう・のりお、1915–1997）は、肩書きだけなら遺伝・育種学者、東京農業大学教授、進化生物学研究所の創設者である。しかし実際の仕事を追うと、育種学・自然史・探検・動植物の飼育・博物館展示・動物園設計を一つの思想の中で扱った人物と見るのが適切である。 特に動物園史の文脈では重要な人物であり、
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"We Should Do That Too" Is Already Too Late — How to Read Anthropic's Metrics for the Pace of AI Development 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) はじめに Anthropicが、フロンティアAI開発の進み具合を外から把握するための測定方法を公開した[1]。AIがAI研究開発のどれだけを担っているか、AIエージェントの行動をどこまで監督できているか、計算資源を何に配分しているか。この三つである。 読んで最初に思ったのは、「ずいぶん当たり前のことを測っているな」ということだった。 誰が仕事をしているのか。それを誰が見ているのか。資源をどこに使っているのか。これらはどの組織でも気にしているはずのことだ。
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This Is Not AI Fiction — It Is Clickbait in the Shape of a Story 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) はじめに 最近、SNSを見ていたら、縦読みの恋愛コンテンツの広告が流れてきた。 絵柄と文章の感じからして、生成AIを使って作られたもののように見えた。 読んでみたら、率直に言って、「とにかく気持ちが悪かった」。 AIの絵が不自然だとか、文章がAIっぽいとか、そういう話がしたいわけではない。 気持ち悪さの原因は、もっと手前の設計にあるように思えたのだ。 この記事では、その気持ち悪さを分解してみようと思う。 1. SNS広告で読んだ話 画面の下に外国語が残っていた コンテンツの本文は日本語で表示されていた。ところが画面の下部に、韓国語で「계속 읽으려면 클릭�
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Այսօր այս բլոգը հասավ 300 գրառման։ Ես սա չեմ ընկալում պարզապես որպես թիվ։ Սա այն ժամանակի կուտակումն է, երբ ես շարունակել եմ նայել, մտածել, կասկածել և բառերի վերածել այն, ինչ տեսել եմ։ Ես դեռ չգիտեմ, թե ուր կհասնի այս ամենը։ Բայց գիտեմ մեկ բան․ ես ուզում եմ շարունակել մտածել իմ
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What Does It Mean to Be Intelligent, Revisited? — When Structure Becomes Just Another Answer 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 以前、「「頭のいい人」は答えを知っている人ではない——知性を"Structure"で見る」という記事を書いた。 そこでは、完成された答えをAnswer、答えを生み出す構造や生成ルールをStructureと呼び、頭のよさはAnswerの量ではなくStructureを見る力にあるのではないか、という内容について述べた。 今読み返しても、この区別は使えると思う。ただ、文章の作成から数ヶ月経って、一点だけ直したいところがある。 最近のAIの進化はめざましく、あっという間に、AIもStructureを見るようになった。複数の事例から共通点を抜き出す。抽象化する。別分野との類似を示す。
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The Man Who Stood Outside the Zoo — Yoichi Shoda and Forty Years of Connecting People and Institutions 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 正田陽一（しょうだ・よういち、1927–2016）は、もともとは東京大学の家畜育種学者であるが、戦後日本の動物園界にかなり深く入り込んだ人物である。 園長や飼育技師として動物園に勤めた人物ではなく、研究者・動物園運営側・ボランティア・市民をつなぐ「外部のキーパーソン」 と見るとわかりやすい。日本動物園水族館協会（JAZA）の顧問も務めており、動物園だけでなく水族館を含む業界全体との関係を持っていた。[1] 1. 本業は「
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最近、「相手に平気でコミュニケーションコストを支払わせる人は危ない」と思うようになった。 人と関わる以上、コミュニケーションにコストがかかるのは当然だ。 説明する。確認する。相手の意図を読み取る。言葉を選ぶ。認識がずれたら修正する。 問題は、そのコストを一方にだけ負担させても平気な人である。 ＊ 最近、それを強く感じた場面が二つあった。 一つは精神科だった。 診察では、こちらが話す内容だけでなく、話す順番までかなり整理しないと意図が伝わらない。 少し説明が足りないと、こちらが意図していない方向に話を解釈される。 そうすると、今度はこちらが訂正しなければならない。 相手の反応を予測しながら、 「この順番で話したほうがいい」 「ここは誤解されそうだから先に補足しよう」 「これは前回伝えたが、もう一度確認したほうがいい」 と考える。 さらに、依頼していた書類についても、こちらから確認しなければならないことがあった。 そのとき、ふと思った。 私は診療を受けに来ているはずなのに、なぜ診療そのものの進行管理までしているのだろう？ もちろん、患者側にも、伝わるよう
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Masaru Takada — The Naturalist Farmer Who Brought Native Livestock Conservation into a Zoo 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 沖縄こどもの国 元園長の高田勝は、いわゆる「動物園畑をずっと歩いて園長になった人」ではない。むしろ、進化・家畜・在来種の研究者＋農場経営者が、沖縄こどもの国の経営・展示に入ってきた人物である。かなり独特な経歴を持つ。 1. 動物園畑を歩いてきた人ではない 東京から沖縄へ 1960年東京都生まれ。東京農業大学を卒業後、財団法人進化生物学研究所に勤務し、1984年に沖縄へ移住した。本人の妻が沖縄出身だったことが移住のきっかけだったと紹介されている。その後、今帰仁村で農場を営み、沖縄在来豚「今帰仁アグー」の保存・
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The Man Who Never Finished the Aquarium — Yoshitaka Abe and the Fifty-Year Expansion of "Nature" 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 1. 「安部義孝」とは何者か 安部義孝は、アクアマリンふくしまの初代館長である。2000年7月の開館から2021年6月まで館長を務め、その後は名誉館長となった[1]。 ただ、この紹介はかなりのものを取りこぼす。 安部の経歴を並べてみると、水族館一筋の人という像はむしろ崩れる。1964年に上野動物園水族館の開館要員として東京都に入り、20代の終わりにはクウェートでアラビア湾の魚類調査に加わり、40代前半には魚とは無関係の多摩動物公園昆虫園の係長になり、その二年後には東京都建設局の計画課で新水族館の計画を担当している。葛西臨海水族園の準備室長を経て開園に関わり、のちに園長。上野動物園長も務め、そして福島でもう一度、新しい水族館を立ち上げた[
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From Keeping to Preserving — Kazuaki Nippashi, Tetsuya Sato, and Forty Years of Japanese Zoos 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 1. はじめに——この二人について 一九八〇年代半ば、埼玉と姫路 一九八〇年代の半ばのことだ。 埼玉県こども動物自然公園で、一人の飼育員が一羽のオウムの雛と向き合っていた。 オオバタン。インドネシア・モルッカ諸島に生息し、当時すでに急速に数を減らしていた大型の白いオウムである。 国内で初めての人工孵化個体だった。何を、どのくらいの濃度で与えればいいのか、確立した答えはない。彼はチューブで給餌し、その瞬間に雛を喉詰まりで死なせている。数年の試行錯誤を経て、ペット用のミルクから始めて徐々に濃度を上げていくという方法にたどり着いた。 そこへ、兵庫県の姫路セントラルパークで飼育課長を務めていた男が口を挟む。 雛には乳糖の分解酵素がないから