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K-POP as JR Central — Reading the Dual Structure of Korean Music Through the Shinkansen and the Local Lines 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) K-POPアイドルのステージには、毎回ほぼ同じ完成度がある。 これは奇跡的なものではなく、再現である。この構造は、芸能というより、鉄道インフラなのではないかと思った。しかも、ただの鉄道ではない。 東海道新幹線である。 毎回ほぼ同じ品質で走り、世界中の大都市へ観客を運び、個人の天才性よりもシステムの完成度によって成立する。 運転士の感性が良かった日、という評価が存在しない世界。 だが韓国の音楽番組を見続けていると、別のことにも気づく。 新幹線の横を、飯田線が走っている。
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昨今、生成AIは急激に進化していて、文章を書かせると、かなりきれいなものが出てくる。話の筋は通っているし、誤字も少ない。頼めば読みやすく整理してくれるし、こちらが言いたかったことまで察して、それらしい言葉にしてくれる。 これは便利である。私も毎日のように使っている。 ただ、出来上がった文章を読んでいると、ときどき妙な物足りなさを感じる。まずくはない。むしろよくできている。なのに、もう一度読みたいとはあまり思わない。なんだろう、と考えていて、ふと思った。 AIで書いた文章は、塩素で消毒した水に似ている、と。 水道水は安全だ。透明で、変なものが混じっている心配も少なく、蛇口をひねればいつでも同じような水が出てくる。それは文明としてすばらしい。 でも一方で、ちょっと想像してみて欲しいのだけど、旅先で飲んだ妙に硬い水や、山で飲んだ冷たい湧き水のことを、何年経っても覚えていたりすると思う。 文章にも似たところがある。きれいに整っていることと、記憶に残ることは同じではない。少し妙な言い回し、普通なら選ばない単語、唐突な一文。文章を整える立場から見れば削ってしまいたくなるものが、逆に「こ
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Why Natsume's Book of Friends Isn't a Story About Yokai — Living Alongside Those We Cannot Fully See 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 1. 「妖が見える」は能力ではなくテーマである 『夏目友人帳』を一見すると、夏目だけが妖怪を見える能力を持っている物語のように見える。 学校に馴染めない少年が、実は特別な力を持っていて、その力ゆえに孤独になり、やがてその力を通じて絆を得ていく——そういう「特殊能力もの」の枠組みで語られることが多い。 しかし作品を巻を追って読んでいくと、そこに違和感が残る。この作品は一度も「妖が見えること」そのものを目的の中心にしていない。
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The Chiikawa Essay Nobody Writes — Why Does Everyone Say It Was "Deeper Than Expected"? 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) はじめに： 私はちいかわを見たことがないけれど... 映画『ちいかわ 人魚の島のひみつ』が、とんでもなくヒットしている。 そしてネットを見ると、「感動した」「泣いた」「思ったより深かった」という声が大量に流れてくる。 私はちいかわを見たことがない。原作も読んでいない。 だからこの記事は、映画のレビューではない。 むしろ、気になったのは、作品そのものよりも、なぜこれほど大量の人が、同じタイミングで「感動した」と言っているのか、
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世の中には、生産性を上げるためのメソッドが山ほどある。 「10分あれば読書ができる」 「朝の30分を活用しよう」 「タスクを細かく分解しよう」 「ポモドーロで集中しよう」 「隙間時間を有効活用しよう」 どれも間違ってはいない。 ただ、これらを見ていると、致命的に抜け落ちているものがある。 それが、「意思決定コスト」だ。 忘れられがちだが、多くの生産性メソッドは、「何をやるか」がすでに決まっている世界を前提にしている。 課題を解く。 メールを返す。 本を読む。 資料を作る。 運動する。 やることさえ決まっていれば、あとは実行方法を最適化すればいい。 10分をどう使うか。 集中をどう維持するか。 作業をどう分割するか。 そのため、この領域はたいへんメソッド化しやすい。 しかし現実の仕事や生活では、その前にかなり大きな工程があることも多かったりする。 「そもそも」何をやるのか。 「何を」「今」やるのか。 「何を」やらないのか。 「どこまで」やれば十分なのか。 問題は本当にそこなのか。 誰が決めるべきなのか。 優先順位は正しいのか。 こうした判断にはかなり時
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Welcome to Yamaguchi, Japan's Resource State: Reading a Prefecture Without a Center 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 山口県を鉄道で移動すると、同じ県内なのに妙に遠い。下関、宇部、山口、防府、周南、岩国、萩、長門、美祢。どの街にも歴史と産業と見どころがあるのに、一度に回ろうとすると経路がきれいにつながらない。 「山口県は広いからだ」と最初は思った。だが調べると、山口県の面積は6,112平方キロメートル、全国23位である。特別に広くはない。ちょうど真ん中だ。 それでも遠い。理由は、広さではなかった。中心がないのである。
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The Aesthetics of Not Tidying Up — How to Welcome Guests Without Decluttering or Working Harder 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) NetflixのBLACKPINKのドキュメンタリーを見ていて、最初に浮かんだ感想は「よくデビューできたな」ではなかった。 よく途中で辞めなかったな、だった。 四人の出発点はまったく違う。歌を中心に生きてきて、本格的なダンス経験をほとんど持たないままオーディションを受けたロゼ。ダンスには圧倒的な強みがあったが、タイから一人で韓国へ渡り、言語をゼロから覚えなければならなかったリサ。幼少期に海外生活を経験し、長い期間をYGの練習生として過ごしたジェニー。ほかの三人とは違い、韓国で比較的一般的な学生生活を送ってから練習生になったジス。 四人に共通していたのは、能力の種類ではない。長期間の評価と競争から降りなかったという一点である。実際、BLACKPINKのメ
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Not Watching From the Same Distance: KPop Demon Hunters and the Generations of K-pop 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 1. 同じ映画を、同じ距離から見ているとは限らない Netflixの公式チャンネルに、こんな動画がある。 TWICEのジョンヨン、ジヒョ、チェヨンの3人が、Netflixのアニメーション映画『KPOPガールズ! デーモン・ハンターズ』（以下、『KPOPデーモン・ハンターズ』）[1]に登場する架空のガールズグループHUNTR/Xの衣装を、一着ずつ品評していく。ディテールを指さし、笑い、褒め、ときどき自分たちの現場と比べる[2]
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Why AI Seems Smart Before It Shows You the Options 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) ChatGPTと記事の構成を相談していたら、画面に見慣れないものが出た。 質問文がひとつと、その下に四つのボタンである。 バカロレアをどう絡めますか？ 1. 教育思想として扱う 2. 試験制度として扱う 3. 批判的思考の例にする 4. 名前だけ軽く出す 一瞬、ChatGPTもClaudeみたいなことを始めたのか、と思った。 自由記述の入力欄しかなかった空間に、突然、押せるものが現れたからである。(どうも、現段階では機能として本採用ではなく、限られたユーザークラスタに対して適用している段階のようである。AI企業はよくこういうことをやる。) しかし少し考えてみると、やっていること自体はかなり単純である。モデルが質問文と候補を生成し、それを構造化された形式でボタン表示用の仕組みへ渡している。それだけだ。 だとすれば、
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Nothing Much Here, but Welcome to Oita: Nostalgia, Nitpicks, and an Overflowing Abundance 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 今成佳奈の「Welcome おおいた」という歌がある。 聴くと、途中まではほぼ全編ツッコミどころしかないのに、最後の一節でなぜか泣きそうになる、不思議な観光キャンペーンソングだ。 この一曲の中では、大分県民が普段は照れて言えない「好き」を、真正面から口にしている。 曲としては、とても綺麗だ。広がりがあって、郷土への愛情に満ちている。 ただ、大分について多少知っている人間からすると、途中まではかなり忙しい。 「いや、田舎を美化するな」「海と山があれば豊かということにするな」「不便さを情緒で包むな」と、ほぼ全編にわたって総ツッコミを入れたくなる。
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Why France Turns "Being Annoying" into a National Weapon 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) フランス人は、しばしばウザい。 話を簡単に終わらせない。 言葉の定義を求める。 個別の問題を、突然「自由とは何か」「共和国とは何か」という話にまで広げる。 こちらは会議の終了時刻を相談しているだけなのに、いつの間にか人間の尊厳について議論している。 しかし、このウザさを単なる国民性として片づけてよいのだろうか。 むしろフランスは、ウザさを教育し、選抜し、国家運営へ投入しているのではないか。 私はこれを、仮に「UZA的戦略（UZA Strategy）」と呼ぶことにした。 表向きには、次の三つの頭文字である。 * Universalize：論点を普遍化する * Zero
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なぜ、多くの組織では、案件が毎回同じような形でしか成立しないのか。 役割分担は曖昧なまま。 必要な判断をする人も決まっていない。 納期だけは動かせず、途中で足りない仕事が次々に見つかる。 そのたびに、状況を理解できる人が前提を整理し、関係者を調整し、責任の空白を埋める。最後は誰かの長時間労働や属人的な判断によって、どうにか納期へ間に合わせる。 案件が終わると、「大変だったが、協力して乗り切った」と総括される。 しかし、役割の決め方も、仕事の配分も、意思決定の仕組みも変わらない。 そのため、次の案件でもまた、同じように曖昧な体制で始まり、同じように一部の人へ負荷が集中し、同じように人力で成立させることになる。 なぜ、この繰り返しは止まらないのか。 この問いに対する答えは、単純な人材不足ではない。 問題は、構造を疑う人が少ないことだけではない。 構造を疑っても評価されないこと。 さらに、構造を見られる人ほど、その空白を埋める仕事を押しつけられること。 この三つが重なっている。 まず、問いを立てる人が少ない。 多くの人は、自分に割り当てられたタスクをどう終わらせるかを考