なぜ世界はこういう構造になっているのか。社会、技術、文化に潜む仕組みを分解し、見えない前提を可視化する。個別の事象を構造として捉え直すことで、理解の輪郭を掴む。出来事の背後にある設計を読むためのエッセイ群。 / Structures of society.
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Referencing the Whole World While Remaining Closed Within Its Own World — Genshin Impact and the Self-Reference of Anime Signs 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) アニメやゲームは現実逃避だ、という批判は、昔からあるものだ。 この記事で考えたいのはそれとは別の話で、ほとんど反対向きの話でもある。 かつての日本のアニメや漫画は、設定がどれほど荒唐無稽でも、素材の多くを現実から取っていた。家族、学校、会社、戦争、都市と地方、世代間の対立、制度、宗教、歴史。そうしたものを作品世界へ変換していたので、見終えたあとに作品の知識だけでなく、
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How Shin-chan and Maruko Crossed the Border — Anime Adaptation as Translation 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) LingOrmのリンリンが『クレヨンしんちゃん』と『ちびまる子ちゃん』を好きだという話を知って、しばらく考えていた。 タイの俳優が日本のアニメを好き、というだけならよくある話だが、この二本という組み合わせが引っかかった。どちらも、外国人に日本文化を紹介するために作られた作品ではない。『クレヨンしんちゃん』の舞台は埼玉県春日部市の野原家、『ちびまる子ちゃん』は静岡県清水のさくら家である。出てくるのは夕飯と学校と小遣い、親子喧嘩、姉妹喧嘩、近所付き合い。忍者も刀も出てこないし、桜も名所として映るわけではない。 中国語圏のSNSでも「しんちゃん、かわいい」という反応をよく見かける。 日本人としては、そこで少し可笑しくなる。
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Why Thai Entertainment Favors Hong Kong and Macau Over Mainland China — LingOrm's Event Strategy and the Chinese Market 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 1. 中国語が飛び交うタイのIMPACT Arena 2026年10月17日、私は、タイ・バンコク郊外のIMPACT ArenaでLingOrmのコンサート「The World Between Us」を観た。これは、17日と18日の二日間公演の初日である[1]。 その会場には、中国から来たファンが驚くほど多かった。 ロビーでも客席でも中国語が飛び交い、
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Can K-POP Go Beyond "Skilled"? — What It Mastered, and What It Never Cultivated 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 1. 「上手い」を価値にすることで勝った産業 K-POPは見せる能力を選抜し、引き上げる 歌が上手い。ダンスが揃っている。ビジュアルが強い。外国語で受け答えができる。カメラの前での見せ方も、ファンとの距離の取り方も心得ている。 K-POPは、これらがたまたま揃った人が現れるのを待つ対象として扱わない。 練習生制度と選抜を通して、複数の能力を同時に、しかも計画的に引き上げる方法を作った。歌唱とダンスとビジュアルを別々の専門家が別々に担当し、数年単位で仕上げていく。 才能の偶然に依存しない供給 業界がこの仕組みによって手に入れたのは、一定水準以上のものを繰り返し市場へ投入できる状態だった。
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Don’t Make Patients Manage Their Own Care — Rethinking “Quality of Care” in Medical Services 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) この記事の中心命題 医療現場には、人手・時間・予算などの制約がある。 しかし、「人手が足りない」「診療時間が短い」という事情は、診療品質が低下する理由の説明にはなっても、診療品質そのものを検討しなくてよい理由にはならないのではないだろうか。 休職して医療や支援サービスを継続的に利用した時、「ケアを受けているはずなのに、なぜ自分がサービスを成立させる側に回っているのだろう」という違和感を持つようになった。そこから考えたのが、医療における「最低限の診療品質」とは何なのか、という問題だった。 そして考えていくうちに、特に精神科・メンタルケアにはもう一つ特殊な問題があることに気づいた。 サービス品質について異議を申し立てる人自身が、
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Handling "This Doesn't Work" in Mental Health Care — On Dealing with Providers Who Have Little Incentive to Improve 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 精神科などのメンタルケアを利用していると、「この医師とは合わない」「この支援者とは噛み合わない」と感じることがある。こうした経験は、それほど珍しいものではない。 その対処策としてまず自然に浮かぶのは、「問題点をきちんと説明すれば、相手も理解して改善してくれるのではないか」、という、ある意味社会人的な期待だ。説明が足りないから伝わらないのだろう、と考える。 しかし、ここには一つ見落としやすい前提がある。相手に、改善するインセンティブがあるかどうかである。
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Where Games Ask You to Pay — Thinking About the Visibility of Monetization 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 現代のスマートフォンゲームにおいて、ゲーム体験と収益化設計はほとんど切り離せないものだ。 とはいえ「課金させるゲーム／させないゲーム」という単純な二分法で語れるほど、この領域は単純ではない。 同じ基本無料ゲームであっても、どこを有料化するか、プレイヤーのどんな心理を刺激するか、そして収益装置をどこまでプレイヤーの目に触れさせるかによって、受け取られ方はまったく違ってくるものだ。 本稿では、任天堂・ポケモン系列の『Pokémon Sleep』と、ミクシィの『モンスターストライク』を比較しながら、基本無料ゲームにおける収益化の構造と、その「可視性」について考えていく。 また、あらかじめ断っておくと、
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Operations That Don't Clog — What an Eyewear Store and a Dermatology Clinic Have in Common 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 1. 「担当者」はいない 最近、皮膚科とRIM by JINSへ行った。RIMはJINSの姉妹ブランドで、測定や加工といった店舗サービスはJINSのものをそのまま使える。 医療機関と眼鏡店だから、業種としては関係がない。それでも、両方から出てきたあとに似た感触が残った。 それは「担当者」の不在である。 受付をする人、案内する人、専門的な判断をする人、会計をする人がそれぞれ別に現れ、こちらのほうが工程の中を移動していく。一人のスタッフが最初から最後まで自分を抱えることはない。
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Why Did JYP Create New Characters for TWICE? — TDOONGZ and the Character IP Strategy of K-pop 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 1. TWICEに新しいキャラクターが登場した 「屋根裏部屋」から始まる告知 2026年10月8日、TWICE公式Instagramで「TDOONGZ」のティザーが公開された。 紹介サイトを見ると、9体のキャラクターは柔らかいパステルカラーでそろえられ、ペンギン、白猫、ユニコーン、シカと、それぞれ違う動物の姿をしている。 これは10月20日にデビュー11周年を迎えるグループの記念も多少意識しているだろう。 ちなみにTWICEにはすでにLOVELYSという公式キャラクターがいる。 これは2018年の日本曲「BDZ」冒頭のナレーションで語られる「ラブリー」が起点とされ[
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Zoo Feed Codes — Oriental Yeast, Laboratory Animals, and the Idea of a Standardized Diet 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 1. 飼育の事情がそのまま並んでいる「餌の棚」 ペット用の餌の棚は見ていて飽きない。金魚なら浮上性と沈下性があり、色揚げ、育成、消化性で分かれている。犬猫なら年齢、体格、品種、避妊去勢の有無、体重管理。動物の生理と飼育環境が、そのまま商品分類になっている。 同じ調子で動物園の餌を調べていくと、途中で様子が変わる。 ZC。ZF。ZGF。 説明なしに見れば工業部品の型番に近い。 これらは、実際にはオリエンタル酵母工業が製造する動物園用配合飼料の製品名で、動物種ごとに栄養バランスを設計し、国内工場で製造・
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The Man Who Kept Widening His Scope — Tetsuya Sato and the Making of Nasu and Kobe Animal Kingdom 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 佐藤哲也という人のキャリアは、履歴書として眺めると、かなり分散して見える。 飼育員から始まり、飼育部門の責任者になり、会社を作り、他社の動物施設を受託運営し、赤字だった那須どうぶつ王国を引き受け、経営破綻した神戸花鳥園を再生し、業界団体で日本中の動物園の飼育基準に関わり、最後は環境省の希少種保全事業まで担っていた[1]。 転職の記録としても、昇進の記録としても、うまく読めない。 しかし本人の中では、おそらくそれほどバラバラではなかった。 「動物をちゃんと飼う」ために必要な範囲へ手を伸ばし続けた結果、担当範囲が獣舎から会社へ、会社から動物園へ、
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The Man Who Built Environments, Not Cages — Norio Kondo and the Idea of the "Natural Flora and Fauna Park" 著：霧星礼知（min.k）｜mncc.info / Author: Reichi Kirihoshi (mncc.info) 近藤典生（こんどう・のりお、1915–1997）は、肩書きだけなら遺伝・育種学者、東京農業大学教授、進化生物学研究所の創設者である。しかし実際の仕事を追うと、育種学・自然史・探検・動植物の飼育・博物館展示・動物園設計を一つの思想の中で扱った人物と見るのが適切である。 特に動物園史の文脈では重要な人物であり、