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「まず進める組織」と、「成立条件を整理する仕事」のズレ

ここ数ヶ月、ITシステム構築のPMとして担当していた案件で、かなり強く感じたことがある。最初、この案件は「AIオーケストレーションOSSをAWS上に安全に導入する」という文脈で始まっていた。だから当初は、閉域構成、アウトバウンド制御、Proxy、認証、ログ、運用更新方針といった、いわゆる「AI導入基盤」としての論点整理を進めていた。ただ、整理を進めるほど、違和感が大きくなっていった。自分が確認していたのは、データがどこを流れるのか、AIオーケストレーションOSSのDBには何が保存されるのか、Python実行を許可するのか、外部SaaS連携をどう扱うのか、AI出力責任は誰が持つのか、AIが業務判断に関与するのか、マスキングは本当に成立しているのか、閉域環境で更新運用をどうするのか、といったことだった。進めると見えてきたのは、これが単なる「AI導入案件」ではない、ということだった。 AIが業務データを横断し、ワークフローを実行し、Pythonコードを動かし、ファイルを生成し、他システムと連携し、業務判断の一部に関与する。構造としては、かなり「AI業務システム」に近い。