StructureEssay
人は感情で決めてから、理由を作る— 判断の順序
退職や異動の話を聞くと、人は感情的に反応する。 寂しい、悲しい、応援したい。 しかしあるとき、私はこう思った。 この感情は、仕事の判断を歪めているのではないか。 そこから、自分の意思決定の構造を分解することになった。 1|退職イベントへの違和感 送別会、最終日の挨拶、Slackの退職メッセージ。 これらのイベントに、人は感情を動かされる。私もそうだった。 しかしよく考えると、おかしな部分がある。退職後も関係が続く人とは続くし、続かない人とは数ヶ月もすれば記憶も薄れる。つまり退職という出来事は、関係の実態をほとんど変えない。 変わるのは「会社という場を共有しているかどうか」というだけだ。 にもかかわらず感情が動くのは、退職というイベントのフォーマットに反応しているからだ。関係の中身ではなく、儀式の演出に乗っかっている。 そこに気づいたとき、もっと大きな問いが見えてきた。 自分は仕事の判断を、感情で歪めていないか。 2|「感情 → 合理化」という構造の危険 自分の思考を観察してみると、こういう構造になっていた。 感情 ↓ 合理化 ↓ 判断 感情が先にある。